Pengurus krisis: keperluan dan tanggungjawab berfungsi

Pengurus krisis ialah pakar yang tidak boleh dilakukan oleh syarikat besar tanpanya. Keperluan untuk profesional sedemikian agak tinggi, tetapi imbuhan kewangan sentiasa "pada tahap".

Pengurus krisis ialah pengurus luar yang membantu sama ada untuk berjaya menghadapi situasi krisis atau muflis, atau untuk menghalangnya daripada berlaku.

Untuk menilai keadaan dan menyelesaikan masalah ini, pakar perlu bekerja melalui lapisan maklumat yang besar. Mempertimbangkan itu segala-galanya berlaku di perusahaan orang lainyang pekerjanya tidak sentiasa bersedia untuk bekerjasama, malah meminta semua dokumen yang diperlukan selalunya merupakan tugas yang bermasalah... Ia harus ditambah bahawa keseluruhan proses dijalankan dalam suasana yang agak tegang dan, sebagai peraturan, dalam masalah masa.

Setelah menyelesaikan analisis keadaan semasa perusahaan, pengurus krisis meneruskan untuk membangunkan langkah-langkah yang boleh membetulkan keadaan. Dalam kebanyakan kes, mereka tidak diterima oleh pasukan, kerana ia termasuk pengurangan kakitangan dan penyingkiran keseluruhan jabatan, pembekuan kos dan penutupan penerbangan modal.

Ia juga harus ditambah bahawa dalam pengurusan anti-krisis adalah kebiasaan untuk memilih 2 arah utama... Yang dahulu ialah perunding timbang tara, mengambil bahagian dalam perkongsian bukan untung... Kesatuan Pengurus dan Pengurus Anti-Krisis menghantar pakar sedemikian kepada syarikat yang secara rasmi memfailkan muflis atau tentang situasi krisis. Mahkamah Timbang Tara Kesatuan terlibat dalam perkara ini. Untuk menjadi pakar sedemikian, anda hanya memerlukan lesen yang sesuai.

Arah kedua diwakili oleh perunding bebas. Ia adalah dia, makhluk seorang usahawan individu, dijemput oleh organisasi atas dasar komersial untuk analisis terperinci, mencari masalah dan pembentukan cara untuk menyelesaikannya. Dia juga berunding dengan pemiutang, menilai keadaan perusahaan dan mengambil bahagian dalam aktiviti pensijilan. Senarai tugasnya jauh lebih luas daripada perunding timbang tara, perkara yang sama boleh dikatakan tentang tahap tanggungjawab.

Permintaan untuk organisasi dalam pengurus krisis dari luar adalah sangat tinggi:

• pakar mahal dengan pengetahuan dan kemahiran khusus biasanya tidak disimpan dalam syarikat "untuk berjaga-jaga";
• Orang asing yang boleh melihat keadaan dengan fikiran terbuka dan melihat masalahnya.

Gaji pakar bermula pada $10,000 sebulan. Seorang pengurus boleh menerima gaji tetap, bahagian tertentu dalam modal dibenarkan, atau gaji digabungkan dengan peratusan keuntungan syarikat yang diterima daripada kerjanya.

Profesion pengurus krisis adalah sukar, serius dan bergaji tinggi, dan oleh itu keperluan untuk pakar sedemikian agak pelbagai.

Pada masa ini, di banyak universiti ekonomi di negara ini, seseorang boleh belajar untuk menjadi pengurus krisis dengan mendaftar dalam kepakaran dengan nama yang sama. Selepas menamatkan ijazah sarjana muda, pakar muda sudah boleh mula bekerja. Walau bagaimanapun, pada mulanya, latihan sedemikian akan menelan kos lebih tinggi daripada dalam kes kepakaran ekonomi yang lain.

Pendidikan tinggi boleh mana-mana profil lain, contohnya, dalam bidang pengurusan kakitangan, undang-undang atau kewangan.

Seorang pengurus anti-krisis mesti mempunyai reputasi yang sempurna, serta dapat menjalin hubungan dengan kedua-dua agensi kerajaan dan pengurus lain. Tambahan besar ialah kehadiran kemahiran "psikologi", iaitu, keupayaan untuk menjalankan dialog, mengatur rundingan, bercakap secara terbuka, menyelesaikan isu konflik dan menentang tekanan.

Dia mesti memahami pendapat orang lain dengan secukupnya, tetapi tetap bebas dalam keputusannya sendiri.

Memandangkan pakar krisis bekerja dalam bidang ekonomi, adalah penting baginya untuk mempunyai pemahaman yang baik tentang strategi dan teori kewangan, serta perundangan undang-undang. Pengetahuan tentang struktur syarikat, hubungan jabatan dan proses yang berterusan dianggap penting.

Salah satu kualiti terpenting yang diperlukan untuk bekerja sebagai pengurus anti-krisis ialah toleransi tekanan.

Pencerobohan secara terang-terangan adalah perkara biasa. dan keengganan untuk membuat hubungan di pihak wakil-wakil kolektif, yang kerengsaan tentang kekurangan gaji atau keadaan yang semakin teruk "mencurah" pada orang yang tidak dikenali. Pengurus terdahulu juga tidak bersemangat tentang kedatangan pakar pengurusan krisis. lagipun, kejayaan kerjanya akan bermakna ketidakcekapan pekerja sepenuhnya dalam mengatur pemimpin.

Akibatnya, jika pakar tidak memiliki kualiti seperti anti-konflik, keupayaan untuk memberi inspirasi kepada keyakinan, kekal sebagai profesional dalam apa jua keadaan dan abstrak dari saat-saat yang tidak menyenangkan, dia tidak akan dapat bertahan lama dalam profesion.

Moto utama seorang profesional haruslah frasa "Akhir membenarkan cara".

Satu lagi ciri penting ialah pemerhatian. - pengurus krisis yang berpengalaman, terima kasih kepada kualiti ini, mengenal pasti semua kekurangan syarikat dalam beberapa minggu.

Secara umum, keperluan untuk profesional anti-krisis mungkin berbeza bergantung pada spesifikasi syarikat yang memerlukan pakar. Walau bagaimanapun, pekerja biasanya dikehendaki memiliki pendidikan tinggi dalam bidang khusus, pengalaman kerja dalam jawatan pengurusan dan portfolio dengan projek yang telah siap. Kualiti peribadi utama yang diharapkan daripada pengurus ialah rintangan tekanan, dedikasi, tanggungjawab dan pendekatan yang tidak standard.

Kita boleh dengan segera mengatakan bahawa senarai tanggungjawab tertentu pengurus krisis akan ditentukan bergantung pada situasi semasa di perusahaan. Walau bagaimanapun, beberapa perkara masih diulang dari semasa ke semasa.

Jika perlu, pengurus krisis memutuskan bagaimana syarikat akan dapat mengatasi ancaman luar., dan juga menyediakan rancangan perniagaan untuk pemulihan kewangan. Dalam kebanyakan kes, ini berlaku dengan membiayai semula liabiliti dan mengoptimumkan perbelanjaan.

Ia adalah pengurus anti-krisis memulakan prosiding kebankrapan, berunding dengan pemiutang, dan juga menyemak sama ada tanda-tanda situasi krisis adalah rekaan. Pakar ini juga menjalankan inventori harta sedia ada dan menganalisis keadaannya. Pengoptimuman aliran kewangan dan pengeluaran juga ternyata menjadi tugasnya.

Kebanyakan pengurus krisis di Rusia bekerja untuk diri mereka sendiri. Mereka memulakan kerjaya mereka semasa belajar di universiti, melakukan latihan amali di pejabat perundingan, firma guaman atau organisasi besar yang mempunyai jabatan anti-krisis mereka sendiri. Di tempat yang sama ini, kerjaya mereka bermula.

Dengan cara ini, dalam kes ini, seorang profesional mesti mendaftar dengan Kesatuan Pengurus dan Pengurus Anti-Krisis.

Sesetengah pengurus melengkapkan pembangunan profesional mereka pada peringkat ini, tetapi yang lain pergi lebih jauh. Sebagai contoh, mereka mendaftar sebagai usahawan individu, membentuk jabatan mereka sendiri dalam Kesatuan Pengurus dan Pengurus Anti-Krisis, atau bahkan membuka firma sepenuhnya.

Memandangkan pengurus anti-krisis mendapat permintaan yang tinggi, mereka menerima gaji yang agak tinggi. Walau bagaimanapun, untuk membentuk portfolio yang benar-benar berkualiti tinggi dan menerima pesanan yang paling menguntungkan, seorang pengurus perlu bekerja kebanyakannya dengan perusahaan besar, kerjasama yang mengambil masa kira-kira beberapa tahun. Projek yang berlangsung kira-kira beberapa bulan tidak selalu diterima dengan baik oleh majikan, walaupun dalam kes di mana ia disertai dengan hasil yang cemerlang, tindak balas adalah sebaliknya.